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El mundo pone el foco en lo biológico... y en la Argentina
La agricultura que viene: El líder global de la alianza que sellaron Monsanto y la danesa Novozymes vino al país y explicó por qué ahora apuestan a los productos biológicos.
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clarin.com
PorJuan I. Martínez Dodda.- Quien comprende algo del negocio del fútbol (podría ser otro deporte) entenderá esta metáfora. Para la obtención de un jugador los clubes tienen dos opciones: trabajar desde las inferiores para moldearlo a gusto o abrir su billetera y comprar al mejor del momento. La primera opción lleva tiempo y es incierta, la segunda es de concreción inmediata. Es como subirse a un tren que ya está en movimiento.
Algo parecido viene ocurriendo en el mundo de los agronegocios, donde en los últimos años han habido adquisiciones y alianzas rutilantes. Muchos de los grandes jugadores en el negocio de semillas y de la química han entrado en el mercado de biológicos a través de adquisiciones. En los últimos años, Syngenta adquirió Pasteuria Bioscience, Basf compró Becker Underwood y Bayer CropScience se hizo de AgraQuest. Así también, en febrero de 2014, Monsanto y la danesa con “expertise” en microbiología, Novozymes, sellaron su unión.
En su visita a la Argentina para ajustar el entramado de la alianza, el líder global de Monsanto BioAg (así se llama la unidad del negocio de biológicos, en el país conocida con la marca Nitragin), Brad Griffith, anticipó a Clarín Rural los objetivos estratégicos en los que están trabajando.
“La alianza con Novozymes nos ha permitido ingresar de manera rápida en el partido de los biológicos, que ya han demostrado ser una buena herramienta para aumentar rendimiento y controlar enfermedades e insectos”, se entusiasmó Griffith.
“Siempre tuvimos un interés por saber qué ocurría con los biológicos y los seguíamos de cerca, así fue como empezamos a trabajar en BioDirect (tecnología revolucionaria que usa moléculas de la naturaleza para intervenir sobre el ADN y activar proteínas específicas de las plantas generando resistencias; no es un organismo genéticamente modificado), adquirimos Agradis (empresa con una importante colección de microbios) e hicimos un acuerdo con AgraQuest (especializada en la protección biológica de los cultivos en base a microorganismos naturales, luego adquirida por Bayer CropScience)”.
Griffith advierte que ven un complemento entre biológicos y químicos a partir de las plataformas en las que Novozymes ya tiene experiencia: biocontrol, biofertilidad y biopromoción de rendimiento.
Referente mundial en investigación y desarrollo de semillas y productos químicos, Monsanto cambió su forma de concebir el negocio. “Tenemos claro que el rendimiento no sólo se captura con una mejor semilla; por eso, desde hace unos años empezamos a plasmar una visión sistémica”, contó Griffith. Y agregó: “Todo lo que podamos sumar sobre la semilla significa menor cantidad de pulverizaciones, dosis más precisas de productos y, por ende, una reducción del impacto sobre el ambiente”.
Para concluir, se refirió a uno de los principales desafíos que tienen por delante tras la alianza. “Queremos que los agricultores del mundo sepan que los biológicos son eficientes”, indicó.
El foco está puesto en aprovechar la red de ensayos de Monsanto y la capacidad de formulación de Novozymes para desarrollar trabajos y capacitar a los productores y, así, revertir el “estigma que tienen los biológicos respecto de su eficiencia comparado con los químicos”.
Vio nacer a la RR y mira más allá
Stephen Padgette fue co-inventor (nada menos) del gen de la resistencia a glifosato (RR, por sus siglas en inglés). Es una eminencia que ha protagonizado la evolución del uso de herramientas innovadoras para el desarrollo biotecnológico. Cordial y con tono sereno, durante su primera visita a la Argentina, la semana pasada, explicó a Clarín Rural cómo ha cambiado el paradigma del negocio agrícola para Monsanto, la empresa en la que trabaja hace 30 años. “Cuando desarrollamos la soja RR la solución que veíamos era biotecnológica, nuestro foco estaba puesto en el Roundup para controlar malezas”, comenzó. Pero agregó: “Hoy, tenemos una visión que va mucho más allá de la semilla y la biotecnología: pensamos en una agricultura integral”. Padgette recuerda que luego incorporaron el breeding, siempre teniendo en cuenta la plataforma que venía de la química. Actualmente, con la adquisición de Climate Corp (que provee datos históricos del clima), Precision Planting (software y maquinaria de agricultura de precisión) y el desarrollo de programas como FieldScrip, todo apunta a que la semilla llegue con un paquete de recomendaciones incluso al celular o la tablet del agricultor. “La agricultura actual es mucho más compleja pero más eficiente”, esgrimió.
Pensando en el futuro, cree que se necesitan nuevos modos de acción para el control de insectos, al igual que para el control de malezas. Con la biotecnología siguen trabajando para reducir el estrés por falta de agua o para capturar más nutrientes. Finalmente, consideró que la alianza con Novozymes, como otros negocios que han concretado recientemente, constituye una enorme esperanza para seguir aumentando rindes de manera sustentable.
Algo parecido viene ocurriendo en el mundo de los agronegocios, donde en los últimos años han habido adquisiciones y alianzas rutilantes. Muchos de los grandes jugadores en el negocio de semillas y de la química han entrado en el mercado de biológicos a través de adquisiciones. En los últimos años, Syngenta adquirió Pasteuria Bioscience, Basf compró Becker Underwood y Bayer CropScience se hizo de AgraQuest. Así también, en febrero de 2014, Monsanto y la danesa con “expertise” en microbiología, Novozymes, sellaron su unión.
En su visita a la Argentina para ajustar el entramado de la alianza, el líder global de Monsanto BioAg (así se llama la unidad del negocio de biológicos, en el país conocida con la marca Nitragin), Brad Griffith, anticipó a Clarín Rural los objetivos estratégicos en los que están trabajando.
“La alianza con Novozymes nos ha permitido ingresar de manera rápida en el partido de los biológicos, que ya han demostrado ser una buena herramienta para aumentar rendimiento y controlar enfermedades e insectos”, se entusiasmó Griffith.
“Siempre tuvimos un interés por saber qué ocurría con los biológicos y los seguíamos de cerca, así fue como empezamos a trabajar en BioDirect (tecnología revolucionaria que usa moléculas de la naturaleza para intervenir sobre el ADN y activar proteínas específicas de las plantas generando resistencias; no es un organismo genéticamente modificado), adquirimos Agradis (empresa con una importante colección de microbios) e hicimos un acuerdo con AgraQuest (especializada en la protección biológica de los cultivos en base a microorganismos naturales, luego adquirida por Bayer CropScience)”.
Griffith advierte que ven un complemento entre biológicos y químicos a partir de las plataformas en las que Novozymes ya tiene experiencia: biocontrol, biofertilidad y biopromoción de rendimiento.
Referente mundial en investigación y desarrollo de semillas y productos químicos, Monsanto cambió su forma de concebir el negocio. “Tenemos claro que el rendimiento no sólo se captura con una mejor semilla; por eso, desde hace unos años empezamos a plasmar una visión sistémica”, contó Griffith. Y agregó: “Todo lo que podamos sumar sobre la semilla significa menor cantidad de pulverizaciones, dosis más precisas de productos y, por ende, una reducción del impacto sobre el ambiente”.
Para concluir, se refirió a uno de los principales desafíos que tienen por delante tras la alianza. “Queremos que los agricultores del mundo sepan que los biológicos son eficientes”, indicó.
El foco está puesto en aprovechar la red de ensayos de Monsanto y la capacidad de formulación de Novozymes para desarrollar trabajos y capacitar a los productores y, así, revertir el “estigma que tienen los biológicos respecto de su eficiencia comparado con los químicos”.
Vio nacer a la RR y mira más allá
Stephen Padgette fue co-inventor (nada menos) del gen de la resistencia a glifosato (RR, por sus siglas en inglés). Es una eminencia que ha protagonizado la evolución del uso de herramientas innovadoras para el desarrollo biotecnológico. Cordial y con tono sereno, durante su primera visita a la Argentina, la semana pasada, explicó a Clarín Rural cómo ha cambiado el paradigma del negocio agrícola para Monsanto, la empresa en la que trabaja hace 30 años. “Cuando desarrollamos la soja RR la solución que veíamos era biotecnológica, nuestro foco estaba puesto en el Roundup para controlar malezas”, comenzó. Pero agregó: “Hoy, tenemos una visión que va mucho más allá de la semilla y la biotecnología: pensamos en una agricultura integral”. Padgette recuerda que luego incorporaron el breeding, siempre teniendo en cuenta la plataforma que venía de la química. Actualmente, con la adquisición de Climate Corp (que provee datos históricos del clima), Precision Planting (software y maquinaria de agricultura de precisión) y el desarrollo de programas como FieldScrip, todo apunta a que la semilla llegue con un paquete de recomendaciones incluso al celular o la tablet del agricultor. “La agricultura actual es mucho más compleja pero más eficiente”, esgrimió.
Pensando en el futuro, cree que se necesitan nuevos modos de acción para el control de insectos, al igual que para el control de malezas. Con la biotecnología siguen trabajando para reducir el estrés por falta de agua o para capturar más nutrientes. Finalmente, consideró que la alianza con Novozymes, como otros negocios que han concretado recientemente, constituye una enorme esperanza para seguir aumentando rindes de manera sustentable.
Medio de comunicación
Clarin.com
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Inscripción en la plataforma MRV
2024-08-26
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Reunión en Santa Fe
2024-08-24
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