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La saga de compras de los fabricantes de la aspirina en el sector rural marca a las claras la decisión de la compañía de comenzar a tallar más fuerte en un negocio donde mandan otras multinacionales, como Monsanto y Syngenta. Bayer tiene presencia histórica en el rubro, pero básicamente se ocupaba de los agroquímicos. Ahora quiere dar pelea en todos los flancos, a excepción del herbicida glifosato. “Apuntamos a discutir el liderazgo en el 2020”, señaló Hernán Bagliero, su gerente de agro.
 
Como el resto de las multis que se iniciaron hace más de un siglo con la química, esta compañía alemana ya tiene su propia división agrícola (Bayer CropScience) y meses atrás anunció un plan de inversiones por 2.400 millones de euros hasta 2016 para ampliar su presencia en el rubro. Su objetivo es lograr una facturación de 10.000 millones de euros anuales.
 
Ese plan incluye a la Argentina. En diciembre, Bayer había adquirido la semillera FN, con lo cual se aseguró un abanico de oferta en germoplasma de soja. Ahora, al ingresar a Biagro, se metió de lleno en el negocio de los denominados “productos biológicos” para el tratamiento de semillas. Para entender: si los agroquímicos son los remedios de los cultivos, los inoculantes serían algo así como las vitaminas.
 
Biagro, una empresa familiar fundada en 1984, es la tercera en importancia en ese rubro. Su producto estrella es un inoculante que se aplica en la semilla de soja antes de la siembra. El producto asegura la presencia adecuada de una bacteria que luego garantiza la formación de una raíz vigorosa, una de las claves para el futuro desarrollo y sanidad del cultivo.

Foto: Martín G. Alzaga